« On ne peut rien apprendre aux gens.
On peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux, tout ce qui est à apprendre  »
Galilée

POURQUOI UN COACHING ?

  • Se repositionner au sein de son entreprise.
  • Être accompagné lors d’un changement de responsabilités, d’une mutation dans un nouveau service, d’un changement de poste.
  • Prendre en main une nouvelle équipe.
  • Intégrer une nouvelle méthode managériale.
  • Clarifier son positionnement, son rapport à l’autorité et à la prise de décision.
  • Comprendre et améliorer ses capacités suite/face à une situation difficile.
  • Clarifier ses priorités de vie personnelle et professionnelle.
  • Développer son efficacité personnelle ou collective et se redonner de l’autonomie de penser et d’agir.

LES DIFFERENTES FORMES DE COACHING

Coaching individuel

Se faire accompagner pour traverser un moment de vie professionnelle : prise de poste, évolution, démotivation, difficulté passagère, changement de contexte

Coaching d’équipe

Trouver ensemble des ressources pour relever les défis ou surmonter les difficultés rencontrées.

  • Réussir la cohésion de son équipe
  • Aplanir les conflits et tensions
  • Renforcer l’énergie collective et la créativité
  • Mettre son équipe en mouvement.

Coaching managérial

Développer ses pratiques managériales

  • Accompagner et faire grandir ses collaborateurs :
  • Mieux gérer les conflits
  • Instaurer un climat de confiance et collaboratif

Coaching d’orientation

Mettre au jour ses valeurs, aspirations, leviers de motivation, compétences pour faire ses choix et se placer dans une dynamique de réussite.

DEROULEMENT D’UN COACHING

1. Entretien préalable gratuit avant de s’engager

Cet entretien permet de :

  • Faire connaissance et présenter la démarche et la déontologie
  • Clarifier la demande pour dégager une direction de travail et des indicateurs de résultats
  • Déterminer les modalités : lieu, nombre et durée des séances et tarifs
  • Décider de s’engager

En cas de contrat tri-partite, un entretien de démarrage sera planifié avec les 3 parties prenantes (bénéficiaire / Manager ou RH / Coach)

2. Séances de coaching (entre 3 et 10 séances)

Ces séances permettent :

  • D’explorer, comprendre et clarifier la problématique afin de mobiliser les compétences et les ressources pour remettre du sens et de la réflexion dans l’action
  • De sortir de la pensée cérébrale à travers des outils de coaching pour explorer d’autres pistes trouver ses solutions

3. Séance de clôture pour mesurer le chemin parcouru grâce à des indicateurs de résultats définis en début de coaching

Dans le cas d’un contrat tri-partite, la séance de clôture se faite avec les 3 parties prenantes (bénéficiaire / Manager ou RH / Coach)

Nous contacter pour prendre rendez-vous

POSTURE ET VALEURS

  • Une posture de neutralité et de parité indispensable pour développer l’autonomie
  • Un art du questionnement au service des objectifs visés
  • Une écoute neutre et bienveillante
  • Des outils de coaching qui permettent de sortir de la pensée binaire et cérébrale
  • Des « petits pas » à réaliser entre deux séances.